波音全球领导计划在中国

　　2001年4月22日－5月13日，来自波音公司各个业务集团的26名高层领导人来到中国，参加了波音公司在中国举办的“全球领导计划”培训项目。

　　在该项目前一半的时间里，学员们在北京、上海、西安、丽江学习中国的文化、历史、商业惯例及竞争前景。在剩下的一半时间里，每三名学员组成一个小队，分别奔赴贵阳、成都、重庆、乌鲁木齐、兰州、昆明、沈阳、苏州、青岛、厦门等地进行采访，与中国不同团体的代表面对面地交流、访问。作为项目的最后一步，学员们返回美国，向波音执行委员会提交了建议书。

　　波音“全球领导计划”(简称GLP)是1999年8月启动的，是面向波音公司高层领导的一个培训项目，是波音提高全球竞争力战略的一部分。GLP的每次培训都会选择在一个有重要战略意义的国家进行，截至目前已成功举办了6次。通过这样的培训，公司的决策者们能够了解不同国家的历史、文化、政治和习俗，评估当地的商业惯例和竞争态势，确定新的国际合作机会，并练习全球化的“携手合作”。

　　那么，GLP这次为什么选择中国呢？

　　波音领导培训中心副总裁马上先生(StephenR.Mercer)在接受采访时指出，GLP项目在选择目的地国家时会参照波音全球发展战略，有一些国家对于波音公司未来5年的成功发展非常重要。从波音的战略角度来看，中国是很关键的国家之一。根据波音公司的预测，未来20年内，中国将成为美国之外最大的民用航空市场。波音希望成为中国航空业首选的合作伙伴，为中国航空业提供全方位解决方案。

　　以下是GLP中国培训项目参与者的一些感受：

　　Stephen R. Mercer—

　　波音公司负责学习和领导培训的副总裁：

　　“试想，一位波音雇员从西雅图来到中国，在北京机场降落，乘出租车到酒店，然后从事一些商务活动，再乘出租车到机场，飞回西雅图。他没有机会研究文化、政治制度、历史、地理等让中国成为中国的东西。所以，GLP中国培训项目的目的是让这些从未到过中国的高层领导认识所有让中国成为一个伟大国家的东西，并将商务活动放入社会大环境中。这样，当他们今后考虑波音在中国的商务活动时，能对文化、历史以及其它对商务活动有影响的因素更加敏感。”

　　Deborrah W. Kinsley

　　—波音民机集团供应商管理项目主任：

　　“这是一个非常成功的培训项目，我们从一些经济、文化、历史的知识起步，随着信息、背景和视角的增加，我们的知识得到了最大化。我们从一开始的非常美国变得很中国了。这次培训会对我今后工作的各个方面产生影响，我对全球战略的重要性有了更深刻的认识。让我难忘的是，不管我们到哪里，都能感觉到人们对波音公司与中国的合作和友谊的尊重。”

　　Gregory A.Jones

　　—波音公司业务发展部高级主任：

　　“对我个人来说，参加这次培训是一次个人经历的发展。从刚开始参加培训到进行过程中，相信我们每个人都有一些目标。我的目标之一就是全球化思考。在美国我阅读了很多资料，来到中国以后，我对这个国家的大环境有了了解，因此，我需要把这些信息结合起来。在这个过程中，我学到了很多东西。我希望我所学到的东西都能应用到实际工作中，并对公司的成功有所贡献。回到美国后，我就开始学习中文，我打算明年带家人来中国。”

　　Stephen John Fisher

　　—波音多伦多有限公司总裁：

　　“这次培训是一个完全溶入的经历，不仅是我们的生活溶入了这个国家(中国)，我们的思想也溶入了进去。这是一笔财富，在我今后的思考和认识过程中都会有所帮助。我们通常都是按照一贯的方式来做事，将来的行为很受过去的惯例制约。我认为GLP给了我一次改进行为模式的机会。”